让员工自己思考、自己决策、自己行动并承担失败的责任，会使员工心里有一种“我亲身经历过的”充实感，同时他们会意识到，是领导的支持才使我有机会亲身经历。“给予员工指点，而不是指指点点”。在这里有句话要送给各位领导，对你的部下应该说：不要来我这里商量，直接把答案带过来。
多留些脸面给下属
一位很有才华的部门负责人，刚上任一周，老板的办公桌上就堆满了员工对他的投诉信，几乎他的每个下属都参与到了“造反”的大潮之中，一时之间千夫所指。众意最难违，老板没办法，只好无奈地把他叫过来，宣布了对他的免职命令，让他去外地分公司避避“风头”。
这位中层经理到底犯下了什么滔天大罪，引起了下属如此强烈的抗议和指责？有位员工的话颇具代表性，但又让人啼笑皆非：“每次上班以后，从我走进办公室的第一秒钟开始，就感觉背后多了一双眨都不眨一下的眼睛。不管我做什么，他都像扫描雷达一样盯着我，不放过我任何一个动作。监督着我、审视着我、评价着我……我都不知道这一天是怎么熬下来的，太可怕了！”